早在20多年前，随着华为斥巨资聘请IBM咨询专家彻底改变命运，一跃成为中国民营企业的骄傲之后。国内企业管理咨询公司就如同雨后春笋般不断涌现，然而由于在管理方面经验和专业的差距，导致国内外咨询机构都在学习“麦肯锡经典咨询模式”，因此众多咨询公司走上“卖管理概念”、“卖咨询报告”的模式。只卖方案，不介开云 开云体育平台入实施。

　　渐渐的企业逐渐反应过来，国外顶级咨询公司的标准化方案不一定适合自己；而只重视方案不注重落地也导致很多企业难以学以致用。

　　一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告显示：16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%的企业认为一般，16%的企业认为比较好，仅有3%的企业认为特别好。从这组客观数据我们可以了解当前企业对各类管理咨询公司的满意程度。

　　近年来很多咨询公司也反应过开云 开云体育平台来，开始重视咨询交付，然而方案距离实际落地面临着诸多挑战。虽然不同企业咨询失败的原因各有不同，但是最常见的咨询的原因主要是这三个层面：

　　企业咨询的逻辑就像医生治病一样，中医讲究望、闻、问、切，一系列流程下来，经验丰富的医生通过把脉就能够知道你的一切，甚至包括你的遗传史。企业管理专家同样也需要对企业做深入的调研，因为每家企业的规模、管理方式、经营状况、人力资源都不一样。因此，企业前期调研尤其重要。

　　就企业咨询项目来说，我们看到很多咨询案例都喜欢使用行业标杆案例。国内喜欢沿用国外同行业的标杆案例，国内喜欢沿用知名企业的标杆案例。企业与企业之间是存在差异的，面对很多咨询公司喜欢一套案例“天下通吃”的时代已经结束了。那么相较于不同规模、不同人力资源下的企业方案要不要改而言，方案应该怎么改得合理贴近企业显得更加重要。

　　在企业改革过程种，另一个充满挑战的问题是企业改革的决心。这个决心关于企业老板、创始人，更关乎高层领导。因为只有大家的思想高度是一致的，事情才能得以贯彻实施。很多企业在实际运作过程中，存在很多的利益关系，如果处理不好每层的关系和情绪，很那么在项目推进中可能受阻。因为一个人心甘情愿做事情发挥的能力跟阳奉阴违下发挥的作用可以是截然相反的结局。

　　这一点相信很多人可能会意想不到却也是最饱受争议的问题，咨询公司觉得是企业自身执行的问题；企业觉得是咨询公司能力不行。其实企业咨询落地实施到发挥价值是有一个过程的，它不是一蹴而就的。最好的方式就是选择咨询公司既能做方案设计，同时也能够用软件去落地执行。因为只有运用软件将咨询方案中设计的制度、流程、规则、激励模式、考核办法、晋升和淘汰机制等固化，咨询才能更加有效的发挥价值。返回搜狐，查看更多开云 开云体育官网开云 开云体育官网