以上公司在中国都有着相当数量的客户。相比之下，中国本土的咨询公司却很少接到大型企业（行业的龙头）的业务。其原因在于：本土咨询公司还不能适应市场。面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相对“年轻”。虽然零零散散的咨询公司有很多，但是真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几家。公司的内部管理，运作系统均不完善，整个行业管理薄弱。而涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务自然让给了国外的大型咨询公司。大多数本土公司只能占据中小企业的市场。

　　当然，企业自身认识也有细微影响：国企对于咨询业务能否获利持怀疑态度；而民营企业因为资金和规模问题根本用不起咨询公司；合资企业则多数迷信于外国咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任。所以，如何找准市场定位，不断扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力便是我国咨询公司目前的挑战。

　　咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

　　咨询公司的任务主要有：一、帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二、指导改善方案的实施；三、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

　　说到咨询公司，第一个想到的便是麦肯锡。麦肯锡几开云 开云体育乎为全球最大的战略咨询公司。其主要业务范围是为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。而服务的对象主要是总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导。在麦肯锡工作的人员来自世界各地且均出身于世界级的高等学府。

　　埃森哲公司同样是有名的咨询公司，其业务范围比上述两个较广，除了战略咨询，公司同样进行信息技术的外包服务。公司也是进榜《财富》全球500强的名企。其前身为安达信会计事务所的管理咨询部门。后脱离安达信改名为埃森哲。埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制开云 开云体育胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。

　　麦肯锡公司以项目小组的方式进行咨询，针对既定的任务进行最佳的人员组合。项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由麦肯锡公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。

　　罗兰贝格公司是全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。Βιβλιοθήκη Baidu建于德国。

　　从打破常规的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰·贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议。努力帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率。公司也一直致力于创新战略。其工作方式一直以客户导向为主，针对不同的客户提出不同的方法。特点是创建行业和功能的交叉团队进行服务。开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口