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书接上回，2001年首家行业支持性机构—恩玖信息咨询中心诞生，虽是工商注册，但一直按照非营利模式运作。机构从基金会与非营利机构信息网（NPO信息网）发展而来，故延续了NPO信息网在信息交流分享与刊物出版上的工作。同时恩玖中心以组织化的形式还开展了其他重要的活动，其中最浓墨重彩的一笔当属推动非营利行业的自律……
NPO信息网以及之后恩玖中心的成立使得这批致力于推动中国基金会和非营利组织发展的先锋们有了正式的机构和平台。但是在众多的议题之中，为何选择了“自律”、“公信力”这个议题，对于行业研究人员及从业者都有过这样的疑问。徐永光老师给出了这样的答案：
“自律是一个很重要的核心的一种价值。公信力这个词当时是怎么出来，反正我记得非常清楚的，美国麦克里兰基金会资助的4门课，当时就叫公信力培训4门课。培训有4门课，当时公信力这个词就比较突出。实际上自律和公信力，自律应该说是一种构建公信力的一个道路。记得去非常重要的一个机构，我当时讲是三律，自律、他律、法律，自律是你机构自己，他律是公众、社会监督，法律就是法律规范。那么其实自律是内部的，是一种自我的要求和追求，也可以说是保持公益机构公信力的最核心的部分。他率和法律是外部的，有时候都是希望不要他律，不要法律来限制，其实最终取决于你自己的自律的意识怎么样。公信力当然是一个最后的结果，建立公信力是最后的结果、目标。”
公信力是非营利组织得以持续发展的基本要求，而自律则是实现公信力的有效途径，他律和法律的成本太高，一旦成为他律的范畴，非营利组织则必定处于争论旋涡的中心，公信力已然受损，法律规制的强制性也使得非营利组织无法长久地保持公信力，只有通过自律才能让非营利组织公信力凸显出来，让非营利组织获得持续的生命力。
2001年，首届NPO自律论坛上，商玉生以及朱传一、徐永光、何道峰等人都作了发言，最终形成了对于非营利行业自律极为重要的七条自律准则：
●遵循公正、合理的资助和评审原则，不以任何理由或方式违背机构制定的政策、原则及工作程序；
● 坚持廉洁奉公，不以任何方式谋求个人或家庭成员的私利，树立全心全意为公共利益服务的道德风范。
而此次NPO自律论坛引发了行业内以及行业研究者对于自律问题的探讨和剖析，引发了公益界对于“自律”以及其标准进行深刻挖掘。与此同时，在美国麦克利兰基金会的资助下，恩玖中心于2001年期就开始举办一系列非营利组织公信力培训。其中课程包含：公信力的价值、资金发展的价值、领导力的价值、治理的价值。涵盖非营利组织内部治理与外部发展所需解决的公信力问题。
课程为后续行业关于自律和公信力的联合行动，打下了坚实的基础。使得国内NPOs第一次意识到公信力的重要性，同时也刷新了当时非营利部门的公信力和内部治理的旧有认识。并于2003年，恩玖中心负责起草了《中国非营利组织（NPO）公信力标准》共十个维度24条，作为推动中国NPO公信力建设和公信力价值培训重要内容之一，在同年11月北京召开的“跨国公司与社会公益高级论坛”上正式发布，并得到各界的广泛反响。
2005年首届中华慈善大会召开，中国青基会、中国扶贫基金会、爱德基金会和恩玖联合主办NPO自律论坛并商讨开展中国NPO自律行动，时任中国扶贫基金会副会长何道峰担任自律行动指导委员会第一任轮值主席，恩玖中心作为执行机构。
恩玖中心从2001年成立到2005年中华慈善大会，从2001年首届NPO自律论坛到2003年开发的《中国非营利组织（NPO）公信力标准》问世，再到2005年中华慈善大会上商讨开展中国NPO自律行动，从第一次意识到公益自律到开展自律联合行动，通过会议或者论坛，恩玖的身影不断出现在自律倡导的舞台发挥着举足轻重的作用。
恩玖信息咨询中心成立不久，就开始着手进行培训工作，举办各类培训班，培养非营利部门所需的人才，提高行业人才队伍建设。据原恩玖中心员工章萍回忆，从2002年起，福特基金会一揽子支持了恩玖的培训项目，分别是2002-2005年第一期、2005-2008年第二期。培训的密度也非常高。以一期培训项目为例，培训课程包含：团队管理技巧；目标、计划与时间管理技巧；激励技巧；组织沟通技巧。
课程针对非营利组织内部治理的需求设计具体培训课程，并注重对课程培训效果进行跟踪反馈，发现不足之处并改进。福特基金会资助的一期培训项目除了非营利组织公共管理课程，还有CEO高级研究培训和参与式发展项目管理等课程。
随着培训项目和课程的增多，也随着国内公益组织发展，后来恩玖还先后与英国大使馆文化教育处（BC）、亚洲基金会、香港乐施会合作推出了一些针对性较强的培训项目。例如与英国大使馆文化教育处合作展开非营利组织内部治理与筹款、非营利组织网络营销课程；与香港乐施会合作开展NGO传播倡导与实施课程等。
在当时来说，恩玖中心开展一系列培训课程进行NPO人才培养是第一个吃螃蟹的人，恩玖中心率先引进了关于非营利组织项目管理、非营利组织内部治理、非营利组织人才管理等先进课程，打开了国内关于非营利组织管理方面的前沿视野，极大地塑造了当时从事非营利组织管理工作的诸多领导者非营利组织管理认知。杨团认为我国第一代公益领导人大多数参加了恩玖中心举办的培训班，实际上国内大部分后来的公益领导者都或多或少受益于恩玖中心举办的培训，当然还包括后来在高校科研机构从事公益慈善研究的一大批学者。
随着时间的发展，国内的非营利组织研究与组织本身都迎来发展春天，与此同时，恩玖中心处在行业日新月异的舞台中央依然发光发热，恩玖中心陪伴和促进着中国非营利事业的逐渐成长，而也正是由于中国非营利事业取得的种种进步让恩玖中心在2005年前后达到了组织的巅峰时期。
但任何组织都面临逐渐走向衰退的过程，恩玖中心的历程是一段跌宕起伏的探路，有车到山前必有路的转机，也有一朝踏遍长安花的辉煌，更有组织清空的寂寥。但无奈恩玖中心因为种种原因，还是在末期走向了没落。
但一个时代的结束和另一个时代的出现有其必然规律，时代的结束总是为下一个时代的开启奠定基础。2009年6月，在何道峰的努力下，北京恩玖非营利组织发展研究中心在北京市民政局注册登记，2010年基金会中心网成立，恩玖中心也迎来涅槃重生。开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口
