想必题主的困惑也是很多人的困惑，我想首先把这种困惑具体化一下，即：我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。
该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：
税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。
相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到学的知识；等等。
这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。
现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、开云 开云体育德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
咨询，纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级，横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。同时，各个咨询公司有各自强项的行业。
回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务，有什么样的团队就能做什么样的业务。
比如四大之一的某家有个团队，在银行业客户资源丰富，管理会计类项目多，并能以此设计相关系统架构甚至开发，以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队，在电信业的财务领域咨询项目经验丰富，如资金管理、预算管理等方面。
题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”，鉴于可以强调“这种”（做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊）也可以强调“咨询类”（在四大里做咨询和做其他业务，如审计，相比的利弊），又因为问题1的结论，因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了，最典型。
利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求
弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）
这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多（或自己）继续在咨询做的、去企业做的、创业的。
在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司，在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的：顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。
能把四大的咨询业务梳理清楚，分辨得出管理咨询、战略咨询、财务咨询的同学真的凤毛麟角。很多同学直至拿到四大咨询的实习offer，都搞不清楚自己做的究竟是哪条业务线。
提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。
近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的咨询业务：
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。
四大咨询突出的地方在于，不仅有管理咨询（Consulting部门），还有Advisory部门【当然，也有公司比如PwC是把Consulting放在Advisory下面的】。
四大充分利用自己在财务审计方面的优势，开展了风险咨询（包括内部审计、合规风控、数量风险分析、流程管理等）、财务咨询（投行业务）以及绩效改善咨询业务。
Advisory和Consulting有什么区别呢？我的理解是，管理咨询解决的偏宏观的问题，企业管理层面上的问题，他们的产出往往是一份咨询方案；而Advisory解决的是更加具体的问题，提供实操层面上的帮助。
这样“双咨询”业务线给四大带来的好处是什么呢？就像我们开头把它化为Generalist一样，它可以通吃！
例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。
而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。
因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。
咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在小编就带你看看四大各家咨询特色。
PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（ deals）、风险及控制。
PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。
管理咨询（Consulting）下面有战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。
德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。
每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，，房地产行业等。
如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB哦~
安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）、财务交易咨询。
安永的 Advisory 底下具体说来是有14个 Sub Service line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。
安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。
毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。
值得一提的是，不管是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面，四大的战略咨询（思略特、摩立特、帕特农）都是后面收购过来的咨询公司，平时是独立运营的。薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对较高，招聘渠道也不一样（所以同学们如果想进思略特、摩立特等，每年需要关注他们自己的招聘信息，而不是四大的）。
比如说，安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。而EY咨询部门薪资和 PwC、KPMG咨询部门差不多，都是基本审计价（或者稍高一些）。根据网络上流传及部分小编向在职人员求证的数据显示：
Monitor薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比MBB 。以往摩立特本科起薪1.8w，硕士起薪2w。今年（18年），摩立特不分本硕，起薪普涨1-2k，可以说是相当具有竞争力了。
德勤咨询部门（非摩立特）国内起薪略高，有11-11.5k。除德勤外，四大其他几家咨询部门都是按照审计的薪酬算。
普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为8.2K，研究生9.2K。
对于审计和税务，从高级顾问升到manager可能会卡一下人，因为职员的基数比较大，竞争激烈，所以如果未能在升职竞争中取胜，可能就会被delay；从经理到高级经理一般需要三年时间。对于咨询业务来说，一般在高级经理之前都不太会卡人，如果不是表现太差的话，一般都能升的上去。但是升到高级经理之后，想再往上走，就得看造化了，跟能力、个人选择及机缘都有关系。
贴几张图，简单的业务分类方式（经评论提醒，第一张图有笔误，最后应为买方服务和卖方服务，大家看得懂就行，我懒得改了）
以上并不穷举涵盖所有的事务所业务类型，但应该可以帮助理解会计师事务所不同服务线的划分方式。
本文将详细介绍四大所咨询部门的工作内容，架构和业务，薪资待遇和职业发展。
在咨询这一行业，MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿）享有最大的声望，他们主要是做战略咨询的。除了传统咨询公司，四大会计师事务所也有咨询类业务。
下图是从Vault上筛选的从2007年到2019年管理咨询领域排名。四大的排名近几年逐年上升，德勤已经在Vault上占据了第四的位置，仅次于MBB。
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四大的业务线个：Audit/Assurance（审计），Tax（税务），Advisory（咨询）和Consulting（咨询），开云 开云体育每一个下面另有分支。其中，Advisory 和 Consulting中文都是咨询，所以很多人会混淆。
四大咨询分为自己的咨询部门和收购过来的咨询，从四大内部的咨询部门来讲，只有管理咨询被称为Consulting，其他咨询业务一概称为Advisor，这和两者的业务有差别有关。
Consulting提供的是解决方案，范围和MBB业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。而Advisory是发现问题并提供建议，主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强。可以说，四大的咨询部门主要由管理咨询(Management Consulting)和财务咨询(Financial Advisory)这两块组成。
Consulting主要业务：解决公司管理层面上的任何问题，从战略咨询到运营咨询都有涵盖竞争对手：MBB 以及其他咨询公司
Advisory主要业务：专注于 Risk、Financial （IPO、M&A （更偏财务一点））、IT竞争对手：投行、一些专注于交易咨询服务的精品咨询公司Advisory的涵盖面十分广泛，而且四大每家公司的Advisory部门和业务都有所不同。
作为四大之首，PwC的业务线咨询（Advisory）细分为：管理咨询（Consulting），交易服务（Deals），风险及控制（Forensics）。
Deals在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近。不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工。
Forensic Service可以为律师等提供财务相关方面的支持。法务会计自身这门学科研究的更多的是调查方法与欺诈行为。PwC有一段时间倾向于招收具有计算机背景的毕业生进行培训，然后去做法务会计类工作。
在工业领域，公司凭借其对产业链的经验，为客户提供战略制定及执行、效率改善、系统性能提升等方面的支持。
在市场与零售领域，公司则帮助公司高层制定业务战略、评估业务模式、开云 开云体育管理分销及供应量以及削减运营成本。
一般我们说四大，都是普华永道老大哥，但是在咨询领域，德勤可以说是当仁不让坐第一把交椅的。
2012年11月7日，由管理学大师迈克尔•波特参与创办的摩立特集团（Monitor Group），因为资不抵债而申请破产保护。
德勤看准了好时机，一举将摩立特收购，以此进一步增强咨询板块的实力。收购之后，德勤咨询的战略与运营部门，几个主要业务线，分别是：
在中国，德勤摩立特重点关注医疗，汽车，消费品等等，对标MBB和其他二线咨询。
同时德勤摩立特在供应链、商业运营和组织架构管理等领域极具竞争力，有不少前MBB的大佬加入。
安永是四大里成长最快的一家公司。两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）和财务交易咨询。
帕特农是由两名前贝恩咨询师在1991年创建的精品公司，在咨询行业非常有竞争力。公司初期的客户集中在私募股权基金，主要服务于工业生产，但如今，随着在全球层面上与安永的合并以及自身的不断发展，安永帕特农的行业范围也扩展到了教育、农业、消费零售等等。
值得一提的是，帕特农在教育咨询领域的特长享誉全球。目前公司的上海办公室主要专注于教育、工业品和消费品三个领域。
除此之外，EY 的 Advisory 其实底下具体说来是有14个Sub Service line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。
毕马威在中国取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大。
著名的安然事件以后，受到萨班斯法案的影响，四大把自己的管理咨询业务从现有的业务中剥离。之后的很长一段时间，从四大中剥离的管理咨询业务都很风光。
·从KPMG剥离出来的毕博公司单独上市，但是后来因为危机今天已经被戴尔收购了
·EY的管理咨询业务，独立出来以后，叫凯捷安永，最后逐渐把安永的名字淡化掉变成凯捷
·其中唯一收益的是Deloitte，当年因为管理咨询业务最小，并没有把它剥离掉，所以今天我们看到的德勤咨询依然是当年的德勤咨询。经过多年发展，德勤咨询的优势越发明显起来，足以让其他“三大”羡慕嫉妒恨。
近些年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，在积极拓展他们的 Consulting 部门，除了这些四大自身保留的管理咨询业务发展迅速以外，四大这些年也合并了一些精品咨询业务。比如：
唯有KPMG至今没有做过大的并购，而是选择自己开始逐渐构建业务，但至今相对规模仍然不大。
所以四大在今天看来更多的是三大+1的一个格局，这个格局在四大的审计业务中同样存在。虽然大家总是把四家公司合称四大，但是这四家其实各有特色。
薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对高一些，招聘渠道也不一样。
比如说，帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。EY咨询部门薪资和PwC、KPMG差不多，都是基本审计价。
如果是收购的部门，薪酬则远高于普通业务条线。如果能够进入到四大咨询中的财务咨询(Financial Advisory)条线，那么以后可以比较容易的往PECVC、投行券商跳槽，自然身价也会随之涨个几倍。
Deloitte Monitor 薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，一度薪资堪比 MBB。国内德勤咨询部门的起薪也略高，大约有9K-10K。除德勤外，四大其他几家咨询部门都是按照审计的薪酬算。普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为8.2K，研究生9.2K，都是一年15薪。
对企业而言，四大的咨询部门最大的特色在于业务广，而且财务咨询非常强势。这使得四大在咨询行业最大的竞争优势在于通过部门整合压低成本，使得价格低于传统的咨询公司。
比如说，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，四大咨询能够以部门协同的方式以最低的成本提供，而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出有竞争力的价格，其他咨询公司像RB、LEK等也无法在综合性上与他们匹敌。
由于国内的中小企业更多，不少企业有待于发展，更需要一站式服务，四大咨询比传统的咨询公司更有竞争力。
对个人而言，在四大咨询岗积累一定经验后，可以跳到更高tier的咨询公司，或者去互联网大厂战略部门，腾讯、阿里这几年战投搞的风生水起。
如果你能在四大待上5、6年，晋升为经理后，职业地位和薪资收入都能达到一个非常不错的水平，同时，在四大中的工作会让你在每一个不同的项目中迅速成长起来，对于综合能力有快速、质的提升。
网络上流传着这样一句话：“进入四大，就是为了离开四大”，这样一个优秀平台带给你的远远不止是收入上面的丰厚，更多的是能力上面的提升，一些优秀的四大员工有机会跳槽去做企业的CFO，有些会去做财务咨询，能力更强的甚至会进入投行等服务业。
咨询行业解读、四大简历模板、笔试历年真题、面试通过技巧，统统分享给你们~
