在咨询公司待过，市场调查的项目做得比较少。我说一下曾经我所在的公司非咨询公司进入新行业是怎么做的吧，简述。

　　一、基本的咨询信息的收集。举个例子，ms国内同行老大们都会或多多少订阅的刊物 ：壹咨《每日经营环境监测》和《营商决策》、安邦集团的《每日经济》等，主要包含宏观经济、行业热点、外汇、开云APP 开云官网入口资本市场、大宗商品等方面的信息。

　　高管们每天都会通过这些信息了解到宏观经济与政策、行业趋势等，这点概括起来就是，具备大量的阅读量以对未来世界的发展特别是行业相关的有自己的理解。

　　二、特定的信息收集。高管们大致达成想要进入某个行业的意向之后，开始购买特定的咨询报告和行业报告，以了解这个行业。

　　三、广泛调研行业上中下游的公司。手段多种多样，有些是通过拜访企业，有些是通过发出收购要约后进行尽职调查，有些是通过行业专家座谈，基本上要把行业上中下游竞争状态、开云APP 开云官网入口盈利模式、风险搞的一清二楚。所动用的资源几乎是全公司的精英，研发团队、财务团队、法律团队等等。

　　这份报告所展示的有几个大的方面：行业的外部环境，所处的阶段、市场容量；行业上中下游的状况，包含竞争状态、发展水平、盈利模式及风险。回答了董事会如果我们要进入该行业，我们所要面临的主要机会和挑战。

　　3、运用多种手段开展调研，光是通过阅读后坐在家里编报告是写不出高水平报告的。无论审计还是咨询，一定要多到实地多到现场，多看，多问，多想。你不去供应商那里看看人家员工精神面貌、收入水平、工厂开工状况，你真不知道可能这个行业已经到了一旦资金出点问题就会死一片企业的地步了。光看财报，都很美，一问员工，近几年这个奖金一年比一年少，我想你的判断又会不同。你听大佬们给你说行业，说创业你会切实感受到做企业是多么难，你对风险的感觉才会上升到另外一个高度。

　　4、写成一份漂亮的报告，这个需要长时间的写作磨练，最好有前辈帮你指点指点。

　　调查是依据需求给出客观的结果。其核心竞争力是调查方法、问卷设计、调查渠道等方面。

　　咨询是依据数据给出分析结果，是主观的结果。其竞争力来自于咨询公司的北京、咨询报告撰写人的专业知识及以往的成功案例等。

　　因此建议你先了解一下这两个行业的基本情况，然后针对知识空白点进行单一知识点提问。

　　怎么调查，看需求，有目标，有方法，开云APP 开云官网入口隔行如隔山，人口普查和零售诊断两码事。

　　咨询公司的经营范围一般是企业咨询，市场营销，市场商务咨询，文化艺术交流，会展服务开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口