对企业进行系统诊断，指出关键问题，提出发展方向和战略思路，并与企业家达成共识；

　　项目简介：股权激励与公司治理研究中心专注于公司股权相关的顶层设计，为客户提供股权激励方案设计、合伙人机制方案设计、以及股权结构设计等咨询服务，激发组织活力，吸引和激励优秀人才，助力企业实现高质量发展。

　　项目简介：和君咨询认为，企业的基业长青不仅仅需要战略引领、业务持续发展，更需要做好持续的风险防控，为战略保驾护航。企业开展全面风险管理与内部控制工作，在于增强企业竞争力，提高回报，促进企业持续、健康、稳定发

　　项目简介：健全、高效的财务管理体系是企业健康运转的重要保证，和君提供的财务咨询服务以“关注执行”体现财务管理咨询的操作性、在财务管理咨询项目中，改进建议不尚空谈，而是抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间

　　项目简介：为企业设计整体精益转型方案并推动实施、辅导落地，通过流式价值创造系统的建立和持续提升（现场作业系统、价值流程系统、经营导航系统），帮助企业提升经营业绩、培养员工成长、构筑基于系统的核心竞争力。

　　项目简介：供应链管理是制造业和流通业的重要战略之一，高效供应链、数字化供应链和智能供应链都是企业快速成长的翅膀。

　　项目简介：和君咨询为企业提供行业研究、市场调研、品牌策划（评估、定位、推广）与实施；营销战略规划、营销组织体系建设、运营托管和营销审计（持续评估诊断）等全面服务。

　　项目简介：我们认为，企业的核心竞争优势构建有三大管理基础：公司战略、企业文化和人力资源。企业文化是企业构建竞争力的核心命题之一，在文化驱动的管理状态下，三者彼此关联、相互促进。

　　项目简介：企业必须高度关注并持续优化人力资本，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥，从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系，这才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在

　　项目简介：为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设Kaiyun 开云计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织

　　项目简介：再造国有资本运营战略，践行“管资本”改革，释放体制机制活力

　　项目简介：为客户提供战略分析、战略选Kaiyun 开云择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工

　　项目简介：随着业务环境快速变化，传统的CRM系统已经无法跟随业务的脚步。企业信息系统如何快速部署实施，并根据最新的销售模式进行快捷更新，以适应当前业务需要，已经成为项目成功的关键因素。当今移动终端的广泛使用，为

　　项目简介：通过企业薪酬策略制定，解决企业发展战略与薪酬策略导向的匹配问题，使薪酬体系真正起到支撑保障公司战略发展的作用；

　　项目简介：1.1 设计阶段成本管理职能弱化，且缺乏历史数据的积累和对比，成本在设计阶段不能从成本角度提出设计要求及方案优化意见。

　　项目简介：根Kaiyun 开云据企业发展阶段，帮助企业建立商业运营管理的组织架构及岗位设置，明确商业运营与地产开发的管理边界；

　　项目简介：目前，大量房地产营销第三方机构的存在，使得房地产的营销工作变得看似简单，其实不然；外部供应商的力量，大多情况下是不能直接转换成竞争能力，这取决一个关键能力，即企业自身营销整合能力和管理能力，该能力越强开云体育 开云官网开云体育 开云官网开云体育 开云官网