在上一期的文章中，我们谈到了外资咨询行业的“三巨头”：麦肯锡，贝恩，波士顿。
实际上，在漫长的商业长河历史中，这三家不仅在行业中长期占据龙头位置，其衍生出的众多公司更是直接影响了当今咨询行业的排名。除了MBB衍生系，也有许多如今排名前列的咨询公司，或多或少与其他的公司有那么一些关联。今天，就跟随小麦一起在历史长河里游一遭吧~
1937年，麦肯锡咨询的创始人詹姆斯麦肯锡教授去世后，原麦肯锡公司分裂为由合伙人科尔尼带领的A. T. Kearney与马文鲍尔带领的以纽约总部为核心的麦肯锡。经历了九十余年的发展，目前科尔尼已经发展为全球领先的管理咨询公司。
1985年，科尔尼于中国开展业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一，如今已经有北京、上海和香港三家分支机构。其业务涵盖了公司战略、组织结构、运营效率、信息服务在内的多种内容，与之合作的客户从航空、电子、电信、汽车到消费品及石油化工等十多种行业都有包括。如今本地客户（本地企业与政府机构）已占中国区业务量的百分之七十，知名客户包括各地人民政府、一汽集团、东风汽车、中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行、中国电信、中国移动等。
1983年，三位贝恩的合伙人詹姆斯劳伦斯（James Lawrence），艾恩埃文斯(Iain Evans)和理查德科奇(Richard Koch)以三人名字首字母为名，成立艾意凯咨询（L.E.K consulting）。在90年代中期，其公司的一部分主要业务来自于英国政府的战略与商业咨询需求。
1996年，艾意凯建立了世界上第一个全网络银行。在2007年，艾意凯成为了世界上最大的航空并购案的战略咨询方并且在09年帮助一家在行业排名中游的药企实现战略转型成为行业领导者。
艾意凯目前的业务领域主要为商业战略层面的咨询，为客户提供的主要业务有评估业务组合、制定业务转型和多元化战略、规划和实施组织结构重组以及对股份化和私有化提供建议。运营方面的咨询包括增长分析、盈利性分析、市场吸引力分析、相对成本和综合基准评分比较、以及市场细分和竞争对手评估。同时艾意凯也提供包括并购整合与尽职调查在内的多项并购咨询服务。
萌生于贝恩咨询对非盈利业务的发展规划，托马斯提尔尼（Thomas Tierney）于上个世纪80年代开始参与到这部分业务的建设当中。在两位贝恩的合伙人先后加入之后，提尔尼于1999年创立了Bridgespan。在强调了将来与贝恩的长期合作之后，贝恩在Bridgespan成立的前三年先后提供了超过100万美金的支持。
2000年，Bridgespan上线了第一个网站，同时于波士顿地区设立办公室。
尽管博思（Booz）咨询目前只以博思艾伦（Booz AllenHamilton）的身份存在于咨询行业，但是不可否认的是，它的存在曾经并且仍然影响着许多如今的顶尖咨询公司。
1914年于西北大学毕业后，埃德温博思（Edwin Booz）根据自己发展出来的一套商业理论（即如果企业能从外部找来一些专家给予公平和专业性的建议，企业将更加成功）创立了一个小咨询公司。两年后，他与两位合伙人成立了商业分析与发展有限公司，主营业务是对商业与交易机构的研究和调查。该项业务很快吸引了芝加哥当地的一些大客户，诸如太平洋铁路和Goodyear橡胶公司等。
50年代末，博思曾被时代周刊称为“世界上最大以及最有威望的管理咨询公司”。不得不说，在这个阶段，博思在行业内的威望与影响力都达到了顶峰。
然而，随着后起之秀如MBB等公司的崛起，博思逐渐被这些新兴的咨询公司所超越。
1984年，博思咨询的合伙人Alex Oliver和Bill Wyman 用自己的名字成立了奥纬咨询。2003年，奥纬被MMC收购并成为美世咨询业务中的一部分，是为美世奥纬，主要业务是为银行、保险以及机构提供服务。
2007年5月，当母公司MMC合并美世奥纬，美世管理咨询和美世DELTA后，奥纬又重新成立。
普华永道、德勤、毕马威和安永（排名不分先后）不仅仅在财务领域声名远播，同样也在咨询方面占有一席之地。
不过鲜有人记得的是，原先的四大会计师事务所并不被称为“四大”，而其实是“五大”。
它就是安达信（Anderson），历史上号称“五大”中排名第一的业内巨头。
然而，早在2001年，美国著名的安然审计造假事件导致了安达信的轰然倒塌，其业务随即被其余四大吞并蚕食。但也阴差阳错，又衍生出了另一家至今仍活跃在咨询界，并且声名卓著的企业：Accenture 埃森哲。
在遭遇行业危机后，当时的安达信被分拆成了两家，审计部沿用原名安达信，而咨询部则另行取名。
这次取名过程可谓是声势浩大，专业命名机构兰道与安达信咨询的员工累计取名达5600个，然后兰道把5600个名字又精简到30个，由安达信咨询的1250名伙伴进行投票。Kaiyun 开云
最终，“埃森哲（Accenture）”高票胜出，这个由一位丹麦员工贡献的名字，取意“重在未来”。
2001年1月，安达信咨询正式更名埃森哲，同年底，安达信审计因安然丑闻身败名裂，而埃森哲毫发无损。
所以严格算起来，埃森哲这家在行业内十分耀眼的咨询公司，某种程度上也是属于“五大”衍生系。
而反观四大这边，自安然事件后，美国政府要求会计师事务所与各自的咨询业务独立，因此四大纷纷选择出售自身的咨询业务，只有德勤因咨询业务保持了相对的独立性而维持至今。
再后来，Kaiyun 开云由于传统审计业务增长放缓以及会计师事务所在企业客户资源对接上的优势，又掀起了多轮的业务并购战：诸如安永并购帕特农，德勤并购摩立特，普华永道并购博思，Kaiyun 开云这些公司各自又成立了新的战略咨询机构。
咨询行业经过数十年的更迭，其中的玩家们上演了无数次的分离合。如此看来，中国这句“五百年前是一家”的戏言所折射出来的行业生态，也是放之四海而皆准。而相比外资系的多年动荡，中国的本土咨询企业，又是一种什么样的状况呢？
下一期，麦盟咨询小麦将继续带领大家一起，走进中国咨询行业的历史，解读本土行业现状。敬请期待！
[6] 安达信崩塌，埃森哲从母公司财务丑闻中诞生，ACCA学习帮返回搜狐，查看更多
