Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站我在江苏认识另一位老板朋友，原来是大学老师，后来凭借一项原创技术在九十年代创业了，等到我2016年认识他的时候，公司己有两千人，年销售额有十个亿，净利润也有一个多亿，公司在筹划上市。
这个老板朋友特别推崇我第一家公司，所以从第一家公司声名鹊起的时候就开始学习我第一家公司的做法，尤其是听说第一家公司人力资源特别强，所以就想全面学习人力资源的理念和操作，通过猎头找到了我。
在找到我之前，这老板朋友还学习第一家公司找了咨询公司做咨询项目，找不到IBM, 就找到了号称人力资源领域全球最顶级的咨询公司，美资的，来公司做一年的项目，总价三百万人民币，第一期做完了，还有第二期。那家咨询公司说也给我第一家公司做过咨询项目，还特地强调第一家公司老板找IBM做咨询时不讲价，老板不许公司干部自作聪明提质疑，要求干部削足适履，穿美国鞋削中国脚。
找到我的时候，江苏这个老板朋友小心翼翼问起了我一些第一家公司的操作，那些实际操作没什么好保密的，我也知无不言。问过几次之后，那老板朋友才跟我说起他公司请了全球最有名的人力资源咨询公司在跟公司做咨询，他问我之前在第一家公司时跟这家咨询公司有没有合作过，我说没有，也没听说过，倒是公司内部做一些变革项目，会请一些别的优秀企业里实操过的人来做顾问，也跟IBM的顾问打过交道，但的确没听说过这家全球最好的人力资源咨询公司。见那老板朋友有些难以置信，我总算头脑灵活了一点，忙说我长期在海外，可能是深圳总部跟这家人力资源公司合作过。
那老板朋友非要我陪他一起参加一下这个人力资源公司的项目会，我也特好奇就参加了，参加了才吓了一跳，老板这边带着公司核心团队都是三四十岁的中年干部，而对方除了一个讲话台湾腔的秃头男子显得老一点，其他都是一看就是二十多岁的年轻人，然后这些年轻人给这老板讲他公司的薪酬应该怎么设计，绩效考核应该怎么考？为什么要这样设计，是因为国际一流公司诺华是这样的，IBM是这样的，华为是这样的。最要命地是这些三四十岁的高管，还毕恭毕敬地喊这些二十多岁的年轻人叫老师，还专心做着笔记，等他们讲完了之后，问大家什么问题，没人敢提问。老板见状，也问大家有什么问题，还是没人有问题。无奈之下，老板问了几个问题，就是台湾腔的男人来回答，从不正面答复，只表扬老板问问题有高度。
因为第一次是以朋友参与那次项目会，我没有开口，老板也没有介绍，开完会后，对方一个漂亮姑娘主动过来打招呼，然后要我名片，我说我没名片，她就说之前没见过我，不知道我负责哪个板块，我说是老板朋开云体育 开云平台友，我问她是什么背景，那姑娘马上就说她是哥伦比亚大学开云体育 开云平台背景，之前在HWT工作过，是资深顾问，我问她在甲方工作过吗，她说没有，但为很多五百强和央国企合作过。
开完会那个老板朋友问我什么看法，我说企业管理是实践性很强的事情，上一家公司是经常请咨询公司来公司做项目的，但秉承的是将军才能培养将军的理念，所有的顾问肯定要在更先进的企业里实操过才能做顾问的，现在找的顾问是不是一些大学毕业出来就做顾问的，这些人会不会也没实操过。那老板一想，让人把项目顾问简历拿过来，除了突出哥伦比亚，南加州大学，纽约大学，英国一些大学硕士，再就是服务过哪些五百强，当然都是咨询项目服务，再看年龄，最小24岁，最大两个台湾人一个四十，一个三十八，也一直是在咨询公司工作，没在甲方哪怕做一天的业务或是人力资源工作。
我觉得这样弄钱实在太过份了，让那老板找对接的项目经理，要求换有甲方经验的项目顾问，那老板当着我的面给项目经理打电话，要求换一些有甲方经验的顾问，对方就问原因，老板说将军才能培养将军，红军抗大都是打过胜仗的将领回抗大讲课总结，对方就说有实操经验的人没有专门做顾问的人好，可能那项目经理认识老板有一段时间，老板不好意思直接反驳，就说有一个人力资源朋友在华为工作过，他们的经验是找的顾问都是有实操经验的，我就被带出来了。
这个咨询公司后续通过各种方式来给老板做工作，希望转变老板思维，包括不限于打电话给老板讲我的坏话，当然也包括让她们那个最漂亮的哥伦比亚大学硕士毕业的小姑娘给我打电话做思想工作，核心是求结项求放过，我其实也让老板公司的人力资源通过对方公司的官网去找他们在上海中国区总部高层或是总经理，让他们介入这个项目，派有甲方实操经验的项目经理和顾问，派台湾人来实在太过份。后来发现这世界真是个草台班子，对方高层兜兜转转还是让那两个台湾人来加强沟通和解释，还是坚持让台湾人带着英美硕士小姑娘来写人力资源薪酬方案、绩效方案、职级体系。
我的底线是你找人家企业老板弄钱也不寒碜，但你派一些未实操过的台湾人、英美硕士毕业的小姑娘来把人家企业搞偏了就有点不道德了，你弄钱总得给人家一点实际的东西吧，没有实际的东西也不能害人啊，企业真的按照你们这些英美硕士弄出来的方案去执行，不死也要残废的。
我没有入职这家公司，后来那个项目我没有多管，老板的钱或多或少是浪费了一些的，但最好的事是确立了将军才能培养将军的规则，再也不会浪费了钱还被纸上谈兵的人带偏。
从第一家公司离职后，好多家公司曾请我做顾问，但我基本上都是婉拒的，我不喜欢只站在边上侃侃而谈教别人做，喜欢自己亲自下场做，如果能指导别人成功，为什么不先指导自己成功呢？先自己成功了再说。有一天看到一句话，最顶级的策划肯定是自己在做事业，哪有兴致去帮别人策划去赚策划的钱？深以为然。
