开云 开云体育开云 开云体育开云 开云体育2.5月底前，制定市局（公司）企业标准化工作实施方案，推进年度标准化建设工作；

　　省局通报或工作底稿1.各直属单位按全市专卖管理所（站）标准化运行管理工作规范和标准化专卖管理所（站）考核评价细则 (注释版）进行对标准备；

　　3.适时组成专卖、营销、建联合考评组开展所（站）考评；通过检查考评、建档评比等措施督导推进所（站）建设；

　　2.二季度提素能、补短板：找出业务短板，针对重点工作和短板开展营销条线.三季度抓进度、上台阶：和省内兄弟单位进行对标，提升对标水平；

　　1.将干部培训纳入一级培训计划，适时组织干部及青年员工集训，形成培训结果；开云 开云体育平台2.协同各业务主管部门及有关条线，制定岗位练兵竞赛活动方案，11月底前完成劳动（岗位）竞赛评比；

　　3.5月底前开展内训师选拔培训，形成一支结构均衡、精干高效的内训师队伍，跟踪考核内训师作用发挥情况。

　　1.每月严格审核预算编报，提高预算准确性、完整性和及时性；2.每月编发各单位各部门预算执行与考核情况通报，提醒预算执行进度，分析差异开云 开云体育平台原因，撰写预算执行分析报告，为领导提供决策依据。

　　1.发布合规制度梳理通知；（2月底前）2.分类开展各部门制度风险评估，发布合规管理制度及正面文件清单；（5月底前）

　　6.形成《地市级商业企业合规管理体系构建与应用 》研究报告。（2024年2月底前）

　　5.运用低代码平台在绩效考核、审计等不少于3个业务领域进行实践，上线相关业务流程管理系统，提升业务水平（11月底）。