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　　对于任何一个有所规模的企业组织来讲，流程化和制度化的东西都特别多分工也很明确。从生产到营销、从行政到人力、从财务到运营各司其职管理方面都很清晰制度也很健全。对于团队来讲自己所在企业组织开云 开云体育APP架构已经很完美了，可事实企业运行并非如此。在管理中相互扯皮推诿的有之，不配合协调各自为政的有之。

　　我们自己本职工作干的挺好没有失误，错的不是我而是公司布局不合理管理混乱指鹿为马。事实真是如此吗？常规来分析的确你做事很勤劳很敬业很卖力，如同老牛一样辛辛苦苦任劳任怨劳作。可问题的关键你的工作效率和做事方法你从来没有考虑过，如同一头很敬业的驴每天都在拉磨，至于磨上面有没有可以加工的物料你从来没有思索过。假如你是人力资源管理者在招聘方面尽心尽力，招了很多人才按道理说你功不可没，可是招来的人才半年或着几个月陆续离职。对于为什么离职你不去思考也不去研究，认为离职是正常的事情。

　　一个优秀的人力资源管理者不仅能招人更能留人，即便员工已经离职也能为公司持续带来利益。如何持续创造价值就是人力资源管理者研究的课题，从个人关系到组织关爱研究离职的员工。因为他们就是你的客户就是你的第三、第四利润源，你对的起他们他们自然能对得起你，将心比心以心换心就能心心相印。

　　营销的方式方法各种各样，生活中离不开营销，工作中更离不开营销。有人说我是做生产管理的营销和我无关，这种说法简直是荒唐可笑愚不可及。营销就是管理，管理要学营销，他们之间是因和果的关系。做生产管理是不是和基层员工打交道，你家长式的命令好使吗?是不是要讲究方式方法要和你的员工互动要了解他们关注他们，知道他们的所思所想后就会辨证施治。这一些都是营销，营销就是沟通后的互动。从提供服务到提供价值，他们还定期对重点客户vip定期电话回访提供相关配套服务。还有现在餐饮业竞争十分惨烈，你去某大城市出差有的酒店根据你以前的入住信息提供定制化和人性化的服务。他们通过大数据可以知道你的生日，你的出差频率然后给你一个个意外的惊喜。你中有我，我中有你，你为我服务，我为你做事。从单一的提供服务到提供价值，从传统的销售升华到利益共同体。Kaiyun 开云Kaiyun 开云Kaiyun 开云