点子派 80年代末-90年代初，点子=灵丹妙药 何阳，又称“点子大王” ，中国改革开放后策划行业启蒙 期的代表人物。 1988年创办只有一个工作人员的北京和洋新技术研究所， 何阳以点子多并将“点子”商品化而闻名全国。 开云APP 开云官网入口上世纪90年代，何阳为美国、日本和国内上海、北京、广 州、深圳等地开云 开云体育1800多家企业的各类产品开云APP 开云官网入口作过咨询策划，帮 助数百家企业起死回生。 评价：功过参半，点燃中国策划业，又必然具备局限性
夫用兵 之法，全国为上，破 国次之……是故百战 百胜，非善之善也； 不战而屈之兵，善之 善者也。 ——《孙子兵 法》 运筹帷幄 决胜千里
顾客导向理念 战略营销思维 策略营销技巧 创意策划头脑 推广执行能力
北大纵横 和君创业(人民大学) 华夏基石(北大清华) 成伟顾问(清华经管院)
叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理 专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA) 研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。与李光斗、徐 大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄。 《广告人手记》、《转身看策划》、《新策划理念》、 《创意就是权力》、《叶茂中策划》
1、营销策划业从单目标向多目标的转型 2、营销策划业从艺术向科学的转型 3、营销策划业从个人英雄主义式向团体智囊 机构的转型
1994-2000年——策划公司 余明阳：CI策划 营销专业博士，CI策划组
房地产策划 代表人物：王志纲 房地产策划的代表人物 1991年广东碧桂园：卖房子——卖生活； 卖白菜一样卖房子；给你一个五星级的家 《谋事在人——王志纲策划实录》、《成 事在天》、《策划旋风》、《行成于思》
胡红卫（深圳思捷达企业管理咨询公司）； 张建国（北京华夏基石人力资源顾问公 司）；
四 、我国营销策划业存在的问题 1、 管理咨询缺乏统一的行业标准，政策法 规不健全 2、企业对管理咨询认识不够 3、企业进行管理咨询的目的不明确 4、管理咨询公司缺乏核心竞争力 5、管理咨询公司服务水平落后 6、管理咨询公司的内部管理不规范
庄贵军，企业营销策划，清华大学出版社 叶万春，《营销策划》，清华大学出版社 陈放，《陈放创意天下》上海大学出版社有限公司 吴晓波，《大败局》，浙江人民出版社 埃森· 拉塞尔，《麦肯锡方法》，华夏出版社 雷鸣雏，《顶尖策划》，企业管理出版社 姜仲良，《跨国企业20位营销经理中国市场10年征战录》，企业管理 出版社
第一阶段：启蒙期（1988—1993年） 第二阶段：萌芽成长阶段（1994—2000年） 第三阶段：整合策划阶段（2000年以后）
1、流派 国内咨询机构，称之为“土咨询” 点、片、差、低、浅、炒、吹、玄 国外咨询机构，称之为“洋咨询” 方法数理化、结构化、模型化、数据开云 开云体育库全； 在ERP、MIS、BPR方面更有优势
陈放 中国策划研究院院长 第一个创意在珠峰顶上作广告 （1995） 第一个策划在苏美宇宙飞船上打广告 （1994） 第一个策划世界体育史上行程4万公里申奥大行动 （2001） 第一个攥写《中国策划学》系列丛书 （1995—2002） 第一个提出“长江经济带“、”中部经济带“构想（1995）
（3）战略咨询层：为企业提供长远战略设计， 包括长远战略设计、并购、企业整合、竞 争策略、为地方政府综合决策提供决策依据等 内容。 罗兰贝格 麦肯锡 科尔尼（A.T.Kearney） 摩根斯坦利 美林；高盛 国务院综合开发研究院
三、我国营销策划业现状 3、咨询公司的市场结构 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国 际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才 等占领了市场的主体。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较 成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询 公司的主力。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的 公司，数量众多，细分相对明确。
1987年创办我国第一家公关策划咨询机构 “ 恩波智业研究所 ” 亚细亚现象 ——“在商不言商”商业文化
1988年9月成立南德经济集团，1992年资产20亿，中国首 富 “99度加1度”的理论 神话之一：皮革换飞机 神话之二：放俄罗斯卫星 神线亿之间的芯片 神话之四：把满洲里造成北方香港 神话之五：制造“牟氏火锅” 神线
（1）信息咨询层:主要从事市场数据调查、分析 ，了解产品的市场占有率、品牌的影响力、价格 的变化对销售的影响等，为企业的市场判断提供 决策依据的咨询机构。
（2）管理咨询层：主要依据企业的管理职能不同划分 成不同的专业服务领域的咨询机构。包括市场营销策划； 人力资源规划；财务管理；专业行业咨询等。 王志刚工作室 叶茂中策划公司 派力营销(屈云波) 新华信(赵明) 采纳营销(朱玉童) 基业长青顾问公司 北大纵横；和君创业 毕马威；普华永道
