开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口4月26日-4月28日，公司召开为期三天的营销培训和策划会，以邀请专家开云 开云体育授课和内部交流的方式，对、商务、技术、报价等专业进行系统学习。公司开云 开云体育主要领导、公司营销部门正副职、各区域经营部负责人参加会议。

　　局事业部周波博士应邀讲授项目前期运作须知，以集团公司各项制度办法为纲领，深度剖析了项目实施边界、风险把控、运作模式等内容，填补了公司经营人员知识空缺。

　　会议期间，公司召开了一季度营销专题会，各区域经营部汇报了开云 开云体育一季度经营成果和重点项目跟踪情况，分析营销工作中存在的问题，探讨解决方案，并对二季度营销工作进行计划安排。

　　公司副总经理杜仲彬、闫晓东分别对各经营部工作开展情况进行点评，要求一线经营人员对市场趋势保持敏感，努力提高自身能力，主动研习新型项目运作模式，保持现有城市轨道交通项目优势，努力开拓其他基建市场项目。

　　会上，公司总经理郑海康对公司二季度经营工作提出要求：一是对全公司覆盖区域重点项目逐一梳理并提出后续跟踪的要求；二是要求经营人员要在保住传统项目的同时，积极运作大体量的项目。三是要对营销奖惩办法进行修订，通过调整奖惩力度，鼓励营销系统积极开展工作。

　　公司执行董事、委书记段德荣对下一步的经营工作提出了三点要求：一是要注意立体营销，注意高层关系、中层关系、底层关系的全覆盖。二是要注意信息的收集，收集的信息面要广，要提高项目的筛选能力。三是要求经营人员要有“狼性文化”，要有敏锐的嗅觉。