Kaiyun 开云Kaiyun 开云Kaiyun 开云就像医生生病往往不能给自己看病和诊断一样，我们的企业也需要借助外脑外力来优化运营，降低成本，提升企业的盈利能力，我们是从欧洲大型实施咨询公司
独立出来的大中华团队，打造的以结果为导向的实施咨询模式和体系，已推动中港两地三十多家企业成功完成变革，获得良好的企业运营绩效。
某上市化工集团专注生产及销售化工产品，核心业务为溶剂、塗料、油墨及润滑油。一期项目聚焦集团旗下的涂料业务。为了追求流程卓越，建立强有力的企业管理，不断优化运营成本来应对越来越具有挑战性的商业环境，客户邀请我们对集团旗下的涂料业务进行了全面调研，调研结束后，客户非常满意艾斯途团队用事实和数据说话的方式和方法，决定开展为期30周的运营改善项目。
客户为一家有600个床位的医疗健康管理中心，希望提升供应链管理水平，有效降低采购成本。鉴于艾斯途在精益供应链管理咨询领域的突出成就，在众多竞争者中，客户最终选择艾斯途来完成此次的精细化供应链管理咨询项目。
运营改善管理咨询项目在生产，供应链，采购，物流以及销售的全面改善，降低了7%的单位运营成本，有效地帮助客户涂料业务舒缓了因为原材料价格大幅上涨带来的盈利压力。除了成本效益，项目也带来了很多未能量化的管理效益。随着员工意识和行为的改变，持续改善的管理文化正在逐步形成，人员和组织的活力正在被激活，为了进一步巩固运营改善管理咨询项目第一期的成果，客户决定跟艾斯途顾问团队继续合作，开展为期20周的第二期运营管理咨询项目。
独立于大型运营管理实施咨询公司的大中华团队，10多年管理咨询经验； 高水平的咨询团队，融合和累积跨行业经验和高质量的管理方法，辅助企业变革，助力企业向上突破
依据企业业态及商业模式，咨询方案以企业实际情况为出发点，聚焦模块更有针对性; 我们深入企业运营，帮助企业提升成本的精细化管控。即解决能力问题，又解决态度问题
关注企业自身的管理实际以及管理中的人性问题，进行针对性规划、个性化设计， 强调实效性和落地性，开云 开云体育官网可操作性及可持续性，可量化、可预期地改善成果
以为企业创造价值、业绩为出发点，深入企业具体运营中，进行以结果为导向的变革辅导。 实战落地，对结果负责，改善项目成果和财务收益，项目回报率＞4：1
主要包括：战略与企业融资并购、企业战略定位和总体规划、整合兼并重组，多元化经营类业务、一体化的企业转型与升级、企业管理能力提升、运营改善与企业数字化转型咨询。
主要包括：主导多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，采购，物流仓储，技术，销售，客户服务，酒楼，物流中心，组织架构等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目回报率超过3:1。提供精益六西格玛的公开培训以及企业内训，帮助多家公司成功导入精益六西格玛，并结合运营改善的项目经验，帮助企业建立流程改善的平台，进行效率质量成本方面的持续改善。
20年人力资源管理和运作，以及人力资源咨询经验，参与了多家企业的人力资源管理变革，并担任项目负责人。精通战略规划，集团管控，组织变革，绩效薪酬，干部管理，人才盘点，人才发展，企业文化等。五维力招聘，五维力绩效，五步定薪酬课程版权所有人。1200+场各类公开课和企业内训经验。
100+企业CMMI成熟度评估认定，1000+企业项目评审，10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化，开云 开云体育官网ERP升级，物联网平台，智慧工地云，云服务模式等企业数字化转型咨询。
参与多家大型企业运营改善项目，包含生产，计划，设备，维修，质量，物流仓储，销售，物流中心等方面的系统化改善，改变管理人员的管理行为和意识，提升组织和个人的管理力和执行力，为企业植入持续改善的基因和文化，大幅提升生产力，降低运营成本，项目回报率超过3:1。并参与多项业务评估和调研，包含项目设计的可行性以及后续改进和落地实施计划的制定。
改变管理人员意识与管理行为，快速实现业绩改善，降本提效。跨行业多家公司成功导入生产、质量、设备、成本等管理体系，推动管理变革，持续在效率、质量、成本、人才等方面改善。多年技术、质量、生产、流程再造等管理改善实践经验。
主导多家企业精益管理项目，涉及精益变革管理、生产力提升、品质改善，工厂精益布局优化、班组建设与高效团队打造、价值流程再造、开云 开云体育官网 TPM管理、薪酬设计与绩效提升，6S现场管理，计划物控，成本管理，标准化管理等诸多领域。具备丰富企业管理实战经验和管理咨询辅导经验，对于企业成长过程中可能遇到的管理问题有深刻的领悟和洞察，精确把脉企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇，提供适合企业发展的经营管理解决方案。
艾斯途首席顾问赵老师走进位于苏州苏化科技园的尚科宁家科技有限公司，为30多位研发工程师提供了为期两天的实验设计（DOE）培训。
”大国重器“振华重工2022年中层管理干部培训班“远航计划”在上海开班，公司首席顾问赵老师受邀为其开展了一天的供应链及精益管理培训。
艾斯途走进南海伊盾家居科技有限公司进行企业诊断。主要围绕生产体系进行诊断，包含生产，仓库，PMC等主要功能模块。评估研究相关的流程、系统，行为和组织架构，据此来寻找运营效率和成本效...
对大多数企业来说，相比较战略裁员，削减人力成本的空间是在组织架构的优化上。企业从创业初期的一个萝卜几个坑，到发展期的一个萝卜一个坑，再到成熟期的几个萝卜一个坑，人力冗余现象普遍。再...
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