飞雕电器要想打破 4 亿的销售瓶颈，做大开关业绩特别是强抢高端市场，必然是战略目标之一， 但这需要在战略正确的前提下，长久坚持积小胜为大胜才能实现，但作为民营公司，面对严酷的市场，需要的是迅速提高销售，形成造血系统，并赏赐团队和经销商兴盛信心。所以，在开关市场加大发力并争抢高端开关的市场份额不该看作为飞雕战略的优先选项。飞雕应当“跳出开关”做开关，杰信素来以为公司最重要的财产不是厂房设施， 而是品牌和渠道， 把品牌和渠开云 开云体育道的无形财产资源最大限度用起来才是飞雕最正确的战略路径。

　　杰信的“品牌延长的品牌财产包含性理论”启示项目构成员认识到，一个品牌不该当迂腐地可是运用到一个品类， 飞雕经过开关成立起的品牌财产和渠道， 只需能兼容新品类， 加之飞雕品牌力强于这些品类中的既有品牌，完满能够勇敢实行品牌延长。

　　建筑行业中，把大宗装饰资料如地板、卫浴、油烟机、灯具等之外的小宗资料如空气开关、电缆、水管、软管、绝缘布、生料带、锁具、电工工具、五金水暖配件， 统称为建筑水电资料，经营形态则是以在街头五金电工电料店销售为主，而五金电工店广泛都是个体户性质，

　　不免会流入好多冒充伪劣产品。 同时，这些品类如电缆、 水管、软管、绝缘布、生料带、锁具、电工工具只存在着地方开云 开云体育性小品牌，开销者对

　　此牢骚颇多，希望这一系列产品能有全国性大品牌介入， 供给质量保障，买得放心用得更舒心。

　　杰信看到开销者的这一需求，建议：飞雕延进步入这些品类、并以五金电工店为核心终端达成商业模式的推翻创新的同时， 开创市场大蓝海：

　　全国共有 110 万个五金电工店，飞雕只需进入 30%的终端，每个终端年销售额 3 万元，年销售额就能够达到近百亿。

　　飞雕固然不是这些品类的专业品牌， 但这些品类中的大多数专业品牌与飞雕则不能够同日而言。 假如飞雕延长到这些品类， 从众多小牌手中

　　品牌财产的积累，在开销者心智中最罕有“值得相信”的形象。今后的事实也确实证了然这一判断的正确： 与江西上饶一电缆厂合资生产Kaiyun 开云Kaiyun 开云Kaiyun 开云